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《组织的数字化转型》

admin1年前 (2023-07-01)学习书籍777


数字化深刻地改变着人们的生活,数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识,但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。

知名管理学者陈春花,经过多年观察与调研,从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图,并指出构建组织数字化转型的三维空间型是企业全方面的业务重塑,必须改变企业的认知、战略、组织、文化,乃至每个组织成员的行为,最终引发更深层次的企业文化变革,才能形成全新的组织思维与组织价值。


书中通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例帮助读者更好地理解组织在数字化转型中所遇到的挑战、问题以及相应的解决方案。无论组织规模大小、所处行业和发展阶段,以及采用的数字技术工具有什么不同,都能从这些企业的实践中得到启发,从而走出自己的数字化转型之路。



数字化转型要取得成效需要在以下六个方面作出努力:


重新定义战略


重构组织价值


重塑人力资源管理


打造数字工作方式


构建数字领导力


组织数字化转型的三维空间


目录

前 言


第1章 数字化生存与数字化转型 001


数字化成为企业的基本生存方式 002


数字化及新产业时代 006


数字化转型是必然选择 011


关于本书 016


第2章 重新定义战略 019


战略认知框架与底层逻辑 020


超越行业 030


共生战略 037


第3章 重构组织价值 043


重构管理模式 045


重构流程系统 052


重构组织结构 064


刷新组织文化 071


第4章 重塑人力资源管理 075


新挑战 077


三大变化 079


重塑方向 083


第5章 打造数字工作方式 095


取得成效的方式 097


工作者认知框架更新 099


数字工作方式的四个要件 104


第6章 构建数字领导力 111


理解数字领导力 112


更新思维方式 117


领导者的新角色 125


第7章 组织数字化转型的三维空间 129


顾客价值创造与实现场景 130


新三维空间 133


海尔的实践 139


智盛永道的实践 141


第8章 企业微信赋能B端企业数字化转型 155


数字技术驱动组织与产业价值增值 156


AIRS价值增值环模式 158


企业微信赋能企业数字化转型 159


企业数字化成长的展望 172


第9章 云上的波司登 173


波司登的数字化基因 175


三大核心做法 176


连接共生智能生态 184


波司登数字化转型成果 185


第10章 数字化转型塑造首钢股份发展新格局 189


构建产销一体化经营管理系统 191


打造全价值链运营数字孪生系统 194


从自动化控制到智能制造 196


多元化培养数字化人才 200


六个“赋能”重塑未来发展格局 201


第11章 东鹏饮料的数字化营销 205


数字化营销成果和认识 207


数字化营销实施历程 209


数字化建设成功因素 217


第12章 大童的数字化重构 223


数字化转型的起点 225


产业逻辑比数字逻辑更重要 226


数字化转型路径 231


组织保障与协同的关键行动 239


后记 管理层的挑战 249


致谢 254

网址:https://item.jd.com/13827970.html

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